Documento de gestão de riscos

* PLANO DE GESTÃO DE RISCOS

1. Introdução
Objetiva organizar os funcionários e propriedades da empresa de modo que sejam minimizadas ao máximo as chances de riscos de prejuízo de qualquer tipo. É uma das etapas mais importantes. Para gerenciar os riscos de uma maneira sistemática é preciso ter um plano. 2. Objetivo
O Plano de Gerência de Riscos descreve como a identificação, a análise qualitativa e quantitativa, o planejamento de respostas, a monitoração e o controle do risco será estruturado e realizado ao longo do ciclo de vida do projeto. 3. Riscos e impacto Riscos | Impacto | Risco de tempo | O prazo de tempo pode ser curto ou q haja algum imprevisto e prolongue o prazo de entrega, afetando as partes interessadas que por necessidade precisarão de nossos serviços com urgência. | Risco de falha de equipamento | Passar algum tempo na assistência atrasando o desenvolvimento do projeto e prolongando o tempo de entrega. | Risco de imprevisto com um dos integrantes da equipe | Afetar o desenvolvimento prolongando também o prazo de entrega | Risco de falta de energia | Ficar sem usar os equipamentos de desenvolvimento e atrasar no desenvolvimento. |

4. Probabilidade de ocorrência dos Riscos Riscos | Probabilidade | Risco de tempo | Regular | Risco de falha de equipamento | Regular | Risco de imprevisto com um dos integrantes da equipe | Regular | Risco de falta de energia | Regular |

5. Mitigação Riscos | Impacto | Risco de tempo | As atividades serão divididas e terão um prazo para cada uma, para cada parte do projeto a ser desenvolvida, para que se torne menor o risco de falhas. | Risco de falha de equipamento | Usar equipamentos de qualidade e usá-los de acordo com seu limite. | Risco de imprevisto com um dos integrantes da equipe | Passar para toda a equipe todo o trabalho para que haja substituição caso haja algum imprevisto com alguém e deixar alguém de fora acompanhando para que possa ser feita essa