diversos

Esse trabalho tem como objetivo analisar o planejamento de todo o custo da empresa Doub11e One que produz porta-fone de ouvido no Brasil. A análise foi baseada em indicadores como: investimento inicial, custo do produto, despesa prevista, receita prevista e retorno do investimento.
A partir disso, será abordada a possibilidade da efetiva sobrevivência da empresa com seu planejamento de custos, sendo recomendada solução e melhorias para garantir sua competitividade no mercado e estabilidade no mesmo.

LISTA DE TABELAS

Tabela 1 – Cargos e Salário 8
Tabela 2 – Total de salários mensal e anual 8
Tabela 3 – Custos mensais 10

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 7
2 MÃO DE OBRA 8
3 INVESTIMENTOS INICIAIS 9
4 CUSTOS 10
4.1 Custos Mensais 10
4.2 Custo do Produto 10
5 PONTO DE EQUILÍBRIO 11
6 RETORNO DO INVESTIMENTO 12
7 SOLUÇÃO 13
8 CONCLUSÃO 14
REFERÊNCIAS 15

INTRODUÇÃO

Com a crescente competitividade de mercado e a constante busca por estabilidade no cenário globalizado, o estudo de custos para um negócio se torna cada vez mais necessário. Com esse tipo de estudo, normalmente se visa à minimização de riscos, o bom controle de despesas e, também, verificar a viabilidade da previsão de retorno de um investimento.
Porém, mesmo que se tenha pensado nesses aspectos citados acima, muitas vezes, a empresa não se consegue a alcançar o seu objetivo principal, o lucro.
Ao longo deste trabalho, iremos apresentar cada passo dos cálculos necessários para esse tipo de análise. Além disso, apresentarmos alguma solução de custos necessária para tornar a empresa com o lucro e estável.

MÃO DE OBRA

Como priemeira análise dos custos, segue abaixo o quadro de salários com seus respectivos encargos:
Cargos Qtde.de Funcionários Salários Encargos Anuais
Gerente de Marketing 1 R$ 5.000,00 R$ 3.500,00
Supervisor de