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1 GESTÃO DE PESSOAS A função de um gestor se faz necessário formar equipe altamente qualificada, eficiente, eficaz, comprometida e focada no sucesso do negócio. Em contrapartida, a responsabilidade depositada nos profissionais é grande, afinal falhas técnicas ou até mesmo de comportamento podem significar fracasso. O sucesso ou fracasso de um projeto depende diretamente do gerenciamento dos recursos humanos. Dentro dos recursos humanos são necessários vários níveis de especialidade e experiência, dependendo da natureza do trabalho a ser realizado, do nível de maturidade do time do projeto e das restrições internas e externas. Neste contexto de responsabilidade mútua da performance profissional, alguns aspectos devem ser considerados no planejamento da gestão de pessoas, no que se refere às exigências técnicas e também às exigências comportamentais essenciais para que o desenvolvimento ao alcance do objetivo aconteçam de forma satisfatória. Estes aspectos envolvem conceitos da administração moderna, onde empresas e gestores se responsabilizam por fornecer e prezar por um ambiente em constante desenvolvimento, planejamento e investimento no seu capital humano, da mesma forma os talentosos profissionais sentem a necessidade de autoconhecimento e desenvolvimento pessoal e profissional constante. No que se refere a pessoas e talentos, há que se levar em conta certas novidades como autocontrole, automotivação e constante capacitação interna num ambiente onde os postos de trabalho estão em permanente redefinição. Tendo em vista que um dos aspectos mais citados no que se refere à gestão de pessoas é justamente o conceito de desenvolvimento e capacitação, há que se dizer que o que se espera efetivamente de empregador e empregado é a aprendizagem contínua. Os profissionais buscam atualização constante para se manterem atrativos para o mercado de trabalho e ainda para que a organização na qual estão vinculados se