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DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL (entrega dia: xx/xx/2011)

Utilize as perguntas que se seguem para descobrir as características da organização onde você trabalha ou que você conheça bem para determinar a relação existente entre a organização e o ambiente.

1. Como é o ambiente da organização?
*É simples e estável ou complexo e turbulento? *Que mudanças nos campos econômico, político, social, tecnológico, gerencial e da valorização do homem, dentre outros, estão ocorrendo? *Quais as chances de ocorrer uma mudança radical no ambiente como um todo, transformando a forma como a organização está sendo administrada hoje?

R:A empresa em questão era um grupo de pequenas empresas e hoje está se tornando uma rede, que cresce a cada dia, passando por mudança e transformação, se adaptando a novas leis, mercado, consumo, etc . A empresa está passando por mudança no campo econômico, com o crescimento da empresa foi necessário a contratações de novos profissionais, gastos com investimentos, e com capacitação de alguns. No campo política também, pois o não tinham profissionais estratégicos que visavam o crescimento da empresa, assim como já foi dito foram contratados pessoas com capacidade para ajudar no crescimento da empresa, com outras visões. Acredito que mudanças radicais não vão acontecer. Quando o “grupo” começou a se tornar “rede” ouve uma mudança em toda área administrativa, aumentando setores, profissionais, e criação de novos cargos.

2. Que tipo de estratégia está sendo utilizada pela organização?
A organização está apenas reagindo ou tem uma estratégia montada para lidar com a mudança? *A organização está protegendo um nicho de mercado que criou no ambiente? *A organização está sistematicamente analisando o ambiente para identificar ameaças e oportunidades? *A postura frente ao mercado é de competição ou de colaboração? *A organização está adaptando uma postura proativa, constantemente procurando novos negócios e avaliando atividades