Desenvolvimento

Introdução

A importância do treinamento e de desenvolvimento não deixa de ser importante, pois ele implica na escolha de novos talentos que tem como objetivo focar resultados obtendo conhecimentos, uma responsabilidade que traz com ela oportunidades dentro das mesma e subsequente gerando lucro. Por ter um desenvolvimento contínuo, reforçando sempre o conhecimento deixando o colaborador sempre qualificado para atender não só as necessidades da organização, mas também dos clientes, não só pode avaliar como também melhora o crescimento de um colaborador na sua profissão. Em breve apresentaremos como um trabalho de treinamento bem desenvolvido se transforma em um elemento precioso para a busca do sucesso utilizando-se meios disponíveis do conhecimento que possam influenciar no relacionamento em grupo gerando resultados produtivos a empresas. O treinamento em equipe surge como uma estratégia para remodelar o trabalho e aumentar a qualidade do serviço, isso requer um foco muito grande principalmente nas habilidades das pessoas em desenvolver e executar o trabalho, o relacionamento com os colegas e superiores, com objetivo de visão sobre resultados e disciplina sobre regras estabelecidas pela organização.
São ciclos contínuos estágios pelos quais vão se consolidando e formando uma estrutura, na qual passa por reformas constantes de conhecimentos, mantendo sempre um foco total no trabalho e não nas tarefas individuais. Isso que torna um trabalho em equipe qualificado, a responsabilidade coletiva e o apoio mutuo voltada para a construção profissional. Alguns focos despertam uma curiosidade para conhecer, pesquisar e analisar os tipos de competências que um treinador deve possuir para desenvolvimento de equipes e de seu alto desempenho, diante disso o objetivo deste trabalho e indicar pontos necessários para gerenciar estes treinamentos e desenvolvimento tornando-se mais aplicável. Consta de uma introdução, referencial teórico, metodologia, análise de dados e conclusão.