Desenvolvimento, design e projeto do produto

INTRODUÇÃO

O setor de projetos em uma empresa é basicamente responsável, segundo a diretriz 2210 da VDI (Verein Deutscher Ingenieure, Associação dos Engenheiros Alemães), pela elaboração de novos projetos, adaptação de já existentes, projetos de variações e projetos normalizados e fixos. O processo de elaboração de projetos pode ser, subdividido da seguinte forma:

- Concepção: Análise de especificações, compilação de variações de soluções e sua avaliação;
- Desenvolvimento: Especificações do conceito de solução, projeto em escala, construção de modelos, avaliação de soluções;
- Detalhamento: Representação das partes individuais e avaliação de soluções.

A primeira etapa consta basicamente da concepção do conceito do produto: Análise de especificações, compilação de variações de soluções e sua avaliação. Ao seu final, espera-se que o conceito do produto esteja formado. Não se deve esperar, entretanto, soluções de projeto neste momento. Por estranho que pareça, o importante nesta fase não é “desenhar” ou “buscar uma solução”a priori, mas entender as necessidades e oportunidades que vão gerar o produto, quais suas funções seus possíveis usuários, seus concorrentes e características do mercado. Nesta fase, é necessário um amplo “reconhecimento do ambiente” no qual será desenvolvido o projeto e onde será fabricado, vendido, utilizado e descartado o futuro produto.

Metodologia de Projeto

Dentro de um mercado altamente competitivo como o que se apresenta hoje a nível mundial, o pronto desenvolvimento e lançamento de produtos que venham a atender as necessidades e os anseios dos consumidores tem se mostrado imprescindível ao crescimento e à própria sobrevivência das empresas, que lutam por formas de responder o mais rápido possível às tendências verificadas entre os compradores, usuários de seus produtos. Nesta perspectiva, os responsáveis pelos setores de projeto assumem um papel fundamental para o sucesso (ou fracasso) de suas empresas,