Desenvolvimento de Pessoas; QUALIDADE DE VIDA E SEGURANÇA no Trabalho; Gestão do Conhecimento e Educação Corporativa; Seminário IV

ARAGUAINA – TO
2014

TRABALHO INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL
Desenvolvimento de Pessoas; QUALIDADE DE VIDA E SEGURANÇA no Trabalho; Gestão do Conhecimento e Educação Corporativa;
Seminário IV

ARAGUAINA- TO
2014
SUMARIO

1. Introdução 5
2. Treinamento e Desenvolvimento 6
2.1. Tipos de Treinamento 6
2.2. Dinâmica de Grupo e Jogos Aplicados em Treinamento 7
2.3. Vantagens da aplicação de dinâmicas de grupo e jogos em treinamentos empresariais. 7
2.4 Avaliação dos resultados de um treinamento 8
2.5. Programa de segurança, saúde e qualidade de vida no trabalho. 9
2.6. PPRA e PCMSO 9
2.7 Gestão do Conhecimento 10
2.8. Educação Corporativa ou Universidade Corporativa 10
3. CONCLUSÃO 11
4. REFERENCIA BIBLIOGRAFICA 12

1. Introdução

Iniciaremos falando da gestão organizacional, dentro das empresas, mostraremos as diferença entre estrutura organizacional horizontal e vertical, e apresentaremos as vantagens e desvantagens delas, Para Bennis (1972, apud Lacombe 2005 p.21) “o desenvolvimento organizacional é necessário sempre que as instituições concorrem e lutam pela sobrevivência sobre condições de mudança crônica”.Na organização, uma das áreas de destaque deve ser a área de gestão de pessoas, pois de acordo com Chiavento (2010), as pessoas são o que mantêm a organização. Para Welch (1972), sem as pessoas as organizações fracassam no seu objetivo de ser e de atuarem. 2. Treinamento e Desenvolvimento
Muitas vezes o diferencial para conquistar um lugar de destaque no mercado está nas pessoas que compõe a organização.
O treinamento tem que estar ligado ao ciclo de vida da organização, de nada adianta efetuar todas as etapas do treinamento se este não está sincronizado com a fase que a empresa se encontra no seu ciclo de vida. A vida de uma empresa é composta por períodos e estes por uma série de características a serem alcançadas, ao