Desenho de sistemas de recompensas e de carreiras 15mai2013

Desenho de Sistemas de Recompensas e de Carreiras

3º Ano – 2º Semestre – GRH
Ano Lectivo 2012/2013
Docente: Prof. Helena Marujo

Relatório de Aula de 15 de Maio de 2013

Tiago Barbosa Lopes da Silva - 210581
No dia 15 de Maio, a aula foi orientada pelo convidado Dr. João Rosa de Carvalho, administrador da PT PRO, com uma longa experiencia na área de GRH iniciada no sector da construção há cerca de vinte anos.
O orador convidado apresentou a sua experiência nos Recursos Humanos e o desafio desta profissão no seculo XXI. O seu mote foi: “A gestão de recursos humanos é aquilo que quisermos que ela seja”. Referiu que nos últimos 15 anos a função evoluiu bastante e que foi necessário estar atento aos detalhes e às necessidades das pessoas, o que levou ao desenvolvimento de um novo modelo de GRH, o qual está orientado para a performance e para o alinhamento da performance individual com a da organização. O que significa, que actualmente não se pode gerir outras pessoas se não formos credíveis para as mesmas, se não tivermos a formação adequada e se não tivermos a presença necessária para cativar e motivarmos as pessoas para os objectivos. Deste modo é necessário definir um ponto de partida de modo a percebemos onde não estamos para podermos procurar e definir o sítio onde queremos chegar ou atingir. Assim, para o sucesso de uma organização ou para o sucesso individual é necessário definir e planear etapas para ultrapassar os desafios, não encarando-os como problemas ou obstáculos, mas sim como desafios. Mas para que isso aconteça é necessário passar por quatro fases: diagnóstico; desenho da solução; desenvolver e concretizar. Para um gestor de recursos humanos tudo é importante medir a performance e para tal tem que monitorizar objectivos, definir métricas de desempenho e medir os resultados alcançado, e, por sua vez, para haver ganhos, os objectivos têm que ser atingidos. Na performance individual é possível medir o valor económico de um colaborador no