Desafio

Desafio
Não, eu não estaria preparada para um “Não”, como resposta dos gestores, pois como fala no desafio eu estou me dedicando o máximo para a empresa e também me especializando na área de gestão, e justamente por isso não irei desistir fácil irei ser persistente diante da situação, claro irei me posicionar como um profissional que futuramente também será gestor, por isso tomarei as devidas cautelas em não reclamar serei compreensivo e compartilharei com as informações de meus gestores. Irei aceitar o que os mesmos têm para me dizer o motivo da não promoção e também saberei falar no momento certo, já como um futuro gestor irei encarar esse não como um desafio e montar uma proposta de negociação, e para isso irei usar o método de Martinelli, também estarei analisando as propostas corretas para serem apresentadas para os mesmos terei que ser profissional e saber separar os meus interesses dos relacionamentos que tenho na empresa também terei que ser objetivo na idéias e flexível.sob o prisma sistêmico ganha-ganha da seguinte maneira; usar as variáveis básicas Ex: Poder Interdependências das relações dos parceiros envolvidos, poderes pessoais e poderes circunstanciais. Tempo a passagem do tempo afeta em si. Informação Ex: Banco de dados, associações setoriais, organizações especializadas, jornais, centros de informações empresariais, etc. Os inputs (como as diferenças individuais os valores pessoais dos envolvidos, os interesses comuns, o relacionamento humano, a participação no processo, o uso da informação e do poder, a comunicação bilateral, a barganha e a flexibilidade, considerados por seus aspectos positivos serão processados via negociação, com o objetivo de obter os outputs como a conquista de pessoas as concessões, persuasão, satisfação das necessidades, a decisão conjunta, o acordo a solução dos conflitos, os benefícios dos conflitos, os benefícios duradouros e a visão estratégica).
Os inputs estarão se retroalimentado por meio do feedback, alterando