Desafio Profissional

ALUNA:

GERSELINA COELHO DA COSTA RA: 9614517438

Título da Atividade: DESAFIO PROFISSIONAL

Tutores EAD:

PROFº. Me PEDRO HIANE
PROFº. Me ADEMIR CAVALHEIRO LEITE

Tutora Presencial:

PROFª. ROSÂNGELA FÉLIX

Belém/Pa, 19 de setembro de 2014.

INTRODUÇÃO A Estrutura organizacional é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para definição de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado, isto é, quais são as suas estratégias de mercado. Estas servirão de base para a formulação da sua estrutura. É a estrutura formal na qual ocorrem as relações funcionais e pessoais da empresa. Uma vez que define como as tarefas serão divididas, agrupadas e coordenadas. Os gerentes precisam considerar os seguintes elementos: especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de comando, margem de controle, centralização ou descentralização e formalização.

1-ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Cada empresa tem necessariamente uma estrutura organizacional ou forma de organização de acordo com as suas necessidades (considerando seus pontos fortes), através do qual você pode encomendar as atividades, processos e a operação da empresa, pois, o segredo para o sucesso em qualquer campo é a organização, fator primordial para se alcançar o objetivo desejado.
A estrutura organizacional é o padrão de projeto ou modelo com o qual a empresa se organiza para cumprir as metas propostas, onde um conjunto de elementos é usado para representar um fenômeno real com uma finalidade prática.
O modelo estrutural a ser usado na empresa em questão, deverá ser o Organograma, que é um quadro-resumo que indica os aspectos