desafio profissional

PERFIL
DE ÁGUIA
MICHEL MACCOBY
DIRIGIR
EMPRESAS
UMA NOVA ARTE
EDITORA- DIFEL

INTRUDUÇÃO
Quanto mais entendiamos o verdadeiro trabalho do gerente, mais percebiamos por que certos aspectos de sua personalidades, como capacidade de entender as pessoas, eram tão importante.
A linguagem usada também provoca uma diferença. Para comunicar a respeito de sentimentos, atitudes e índole, devemos falar numa linguagem que descreve experiência, mas é dificil encontrar as palavras exatas. George Orwell escreveu: “ Todos os que pensam já perceberam que nossa língua é praticamente inútil para descrever qualquer coisa que se passe na mente”,
A língua atua melhor com experiência compartilhada e menos bem com mundos privados invadidos apenas parcialmente por outra pessoa. Os psicólogos têm uma desculpa melhor do que a maior parte dos especialistas para usar um jargão burocrático e conversarem entre si sobre a intimidade da vida dos outros.
Mas esse jargão não peenetrará na resistência de ninguém a ponto de tornar-se conhecido; arriscando uma descrição metaf´rica ou simbólica da realidade íntima ´mais provável chegar-se á verdade.
Um novo tipo de homem de empresa - o jogador - rapidamente emergiu como lider de projetos de corporações e, fatalmente, da industria americana.
Numa empresa a que daremos o nome de RI também nos pediram que estudássemos por que as jovens engenheiras recebiam de seus supervisores classificações mais baixas
O gerente tipico teve sua infância passada em uma pequena cidade. Cerca de metade dos entrevistados estudou em faculdades pouco conhecida.
Embora a maior parte tivesse adquirido um senso de competência e de autoconfiança intelectual, a vida em corporação não estimulava compaixão ou idealismo.
Fromm descreve a índole em termos de como os individuos satisfazem as necessidades de sobrevivência quanto a alimento, abrigo e segurança e as necessidades existenciais quanto a uma estrutura de orientação e devoção,