desafio profissional paulo iran

SUMÁRIO

Introdução ________________________________________________________ 3

Desenvolvimento ___________________________________________________ 4

Competências e habilidades ___________________________________________ 5

Competências e habilidades deficitárias __________________________________ 6

Análise Principal _____________________________________________________7

Análise Secundária __________________________________________________ 8

Organograma da nova gestão __________________________________________ 9

Análise Organograma _______________________________________________ 10

Conclusão ________________________________________________________11

Referências _______________________________________________________ 12

O objetivo deste trabalho é apresentar uma possível solução através de uma

consultoria, a fim de traçar o perfil de possíveis sucessores à frente da Empresa

Indústria de Bebidas Pira, devido o anúncio de aposentadoria de Dr. João (diretor

A consultoria irá detectar as habilidades, competências e deficiências de seus

sucessores e indicar o melhor e mais preparado para assumir e assim transferir as

responsabilidades de gestão ao mais indicado.

De acordo com a Consultoria Empresarial realizada para traçar o perfil dos

sucessores do Dr. João à frente da Indústria de Bebidas Pira, detectamos as

seguintes habilidades e deficiências de seus possíveis sucessores:

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Comprometimento com a Empresa

Capacidade de trabalhar em equipe

Foco nos resultados

Relacionamento interpessoal

Capacidade de negociação

Gestão de pessoas

Autocontrole emocional

X

-

X

X

-

X

X

-

X

X

X

-

X

-

-

X

Legenda: (x) competência e habilidade identificada; (-) deficiência de competência e

Competências e Habilidades Paulo Iran

Deficitárias

Liderança x - Iran possui dificuldades

em influenciar