Derpatamentalizaçâo

Sempre que há a necessidade de aumentar a perícia, a eficiência e a melhor qualidade de trabalho em si, corresponde a uma especialização de atividade e de conhecimentos.A deparmentalização se faz a custa de um maior numero de órgão no mesmo nível hierárquico ou seja É uma forma de fracionar a estrutura organizacional (divisões, seções, diretorias, departamentos, coordenações, serviços etc.), objetivando agrupar as atividades que possuem uma mesma linha de ação, de forma a aumentar a eficiência, o controle, e descentralizar a autoridade e a responsabilidade.

A departamentalização representa a divisão do trabalho no sentido horizontal, ou seja, em sua variedade de tarefas.
Em algumas empresas, a terminologia departamental é levado a sério e indica relações hierárquicas bem definidas por exemplo:Um superintentende cuida de uma divisão; um gerente, de um departamento; um chefe, de uma seção; um supervisor, de um setor.Porém em outras empresas a terminologia é casual, daí uma dificuldade de uma terminologia universal. Na especialização de uma organização, segundo os autores clássicos, há dois sentidos : vertical e horizontal.
A especialização vertical ocorre quando a empresa verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia, acrescentando mais níveis hierárquicos na empresa, refere-se aos níveis de autoridade. ela se caracteriza pelo crescimento vertical do organograma, isto é, pelo aumento do número de níveis da empresa. Empresa X

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“A departamentalização é um meio para se obter a homogeneidade de tarefas em cada orgão.Essa homogeneidade é possível quando se reúne na mesma unidade, todos aqueles que estivessem executando: o mesmo trabalho, pelo mesmo processo, para a mesma clientela, no mesmo lugar ” (Luther Gulick)
Há seis tipos de departamentalização:

Por Funções
É indicada para circunstancias estáveis e de pouca mudanças que requeiram desempenho de tarefas