CustosB

UNIFEI
Universidade Federal de Itajubá

CUSTOS
PARA
DECISÃO
Prof. Edson de Oliveira Pamplona, Dr. http://www.iem.efei.br/edson 71

Custos para Decisão
Até agora vimos os conceitos utilizados para o cálculo de custos. Daqui em diante utilizaremos os conceitos de custos como, por exemplo, Margem de Contribuição, Custeio Direto e
Ponto de Equilíbrio, para auxílio à decisão.
Algumas decisões que poderão ser tomadas:
• Incentivo ou restrição à produção de determinados produtos
• Aceitação ou não de encomendas externas por preços abaixo do mercado interno
• Consideração de limitação na capacidade produtiva
• Cálculo de taxas de retorno
• Fixação de preços de venda
• Cálculo de pontos de equilíbrio contábil, econômico e financeiro para decisão de quantidades mínimas a serem produzidas
• Cálculo de Margem de Segurança e Alavancagem Operacional
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Cálculo do Lucro Unitário
A apropriação de Custos Fixos é arbitrária e pode levar a decisões diversas. Veja:
Exemplo: Empresa fabricante de móveis (cadeiras, camas e mesas)
• Custos Indiretos fixos
• Mão-de-obra indireta, Depreciação, Aluguel =
• Custos Indiretos Variáveis
• Energia Elétrica e Materiais Indiretos =
Custos Indiretos no mês:

$ 2.455.000
$ 645.000
$ 3.100.000

Produtos

Quantidade Horas Custos diretos Custos diretos Preço
MOD
MOD
MP
• Cadeiras 2.000 u
40.000 h
195 / u
505 / u
$ 1.550 / u
• Camas
2.600 u
65000 h
300 / u
700 / u
$ 2.000 / u
• Mesas
2.500 u
50.000 h
276 / u
474 / u
$ 1.700 / u

A. Qual o lucro por produto, se os custos indiretos são apropriados à base das Horas MOD?. E se a base fosse $ MOD?
B. Qual produto deve ter sua produção incentivada ?

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Cálculo do Lucro Unitário
Solução – Usando a base Horas MOD para rateio dos CIF:
Produtos

Horas

• Cadeiras 40.000 h
• Camas
65000 h
• Mesas
50.000 h
• Total
155.000 h

% Custos
Custo Custos
Custo
indiretos Ind. /u diretos Total
1.100
25,8
700 / u
800.000 400
1.500
41,9 1.300.000 500 1.000 / u
1.150
32,3 1.000.000 400
750 / u
100,0 3.100.000

Preço Lucro