Correção de trabalho do ava, para que não possa errar na hora d corrigir, tema 7, questões de preparos.

Objetivo
O objetivo da empresa é mostra a suas normas de organizações que são definidas como bons acesso a comunicação, ou seja para que os clientes venham a ser melhores atendidos de maneira que venham melhor compreender a empresa , pois então será melhor avaliado e terá como sua compreensão o seu objetivo com a empresa. Para uma estruturação devido a comunicação de setores da empresa, venhamos apresentar uma organização que passa desdá secretaria ao presidente da empresa .
Introdução
A empresa vem a presentando sua estruturação através de disciplinas organizacionais, contendo resultados enormes de atividades práticas através de englobamento de setores, mostrando ótimos resultados que estão favorecendo a empresa e seus clientes, mostrando melhor capacitação de trabalho, sendo assim podendo contratar mais funcionários e implementando fatores estratégicos para melhor compressão. Onde venhamos que o diretor da empresa tenha uma tomada de decisão que responsabilizam determinados acordos e condições internas.
A partir de um bom desempenho, permitindo uma padronização entre divisões de recursos estrutural de alto grau de coordenação da empresa, podendo assim neste tipo, as atividades são agrupadas com base as necessidades diversas e exclusivas dos clientes da empresa.
Vantagens:
Níveis hierárquicos reduzidos Controle de processos, não de pessoas (capacitação permanente) Aumento da comunicação externa e interna.
Desvantagens:
Baixa coordenação interdepartamental/ baixa flexibilidade para ajustes Fragmentação/ especialização: cada departamento tem somente parte do processo.
Conclusão
pode-se dizer que a estrutura funcional garante especialização nos departamentos específicos da empresa, tudo depende de quais as propriedades estratégicas que a empresa está apresentando no seu mercado.