Controle de estoques auxiliado pela previsão de demanda

Controle de estoques auxiliado pela previsão de demanda

Introdução: As empresas de maneira geral, encontram na operação logística a solução para o problema das diferenças entre o local e o momento da produção e do consumo dos seus produtos. Isto ocorre pelo fato das fábricas encontrarem-se distantes dos centros de consumo, gerando a necessidade de transporte. Além disto, há também o problema da diferença de tempo, ou seja, entre o período em que os produtos são fabricados e quando são requisitados pelos clientes. Esta diferença temporal acaba exigindo que se façam estoques nos pontos de venda para atender à demanda futura, mas ao mesmo tempo acaba gerando outro problema logístico: a necessidade de redução dos estoques. Em função destas características, a operação logística passa a ter outra importante atividade: a previsão de demanda. Em síntese, uma previsão consiste em tentar prever o futuro de forma que essa previsão possa auxiliar no processo de tomada de decisões. No caso da previsão de demanda, a mesma busca estimar a demanda futura por produtos e serviços da organização. As previsões servem para planejar a compra de matérias-primas, a capacidade de máquinas e de mão-de-obra assim como para estimar o volume adequado dos estoques, cujo gerenciamento é de grande importância na operação logística. O artigo a seguir, tem como objetivo apresentar alguns conceitos e métodos que são aplicados no processo de previsão de demanda.

Por que é necessário prever?
* Quando os processos apresentam longos lead-times.
* Assegurar atendimento (antecipando demandas para providenciar abastecimento em tempo).
* Redução de estoques e custos na cadeia de abastecimento.
* Incrementar a competitividade.
* Sincronizar demanda e oferta (rapidez).
* Promover comunicação, colaboração e coordenação.
* Gerar dados para os sistemas de planejamento.
* Reduzir incertezas onde possível.
* Elevar a acurácia das previsões e planos.
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