Contexto Empresarial

Contexto Empresarial
Contexto empresarial, a seguir será desenvolvido a sistemática de uma empresa e como são rigorosos os desafios que a mesma encontrará pela frente, tendo em vista, o mercado competitivo que temos em um mundo globalizado e cada vez mais exigente por parte de qualidade e comprometimento da empresa com o seu cliente, como é constituído, e quais serão as partes de ajudarão a empresa a vencer estes desafios que lhe são impostos diariamente.
O primeiro passo que a empresa terá que se propor é uma administração de excelência, pois, sem ela, os desafios se tornam praticamente impossíveis de serem vencidos, conforme, demonstra a citação abaixo a empresa terá que adequar a padrões organizacionais para o desempenho de suas funções.
"De uma forma geral identificam-se quatro funções administrativas: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO e CONTROLE. Certos autores discutem se a função de ORGANIZAÇÃO que, embora não seja menos importante em relação às outras, não poderia ser considerada como parte da função de PLANEJAMENTO, desde que o resultado de seu trabalho é plano permanente da Organização, na forma de organogramas,definições de relações hierárquicas e funcionais, descrições de cargos e funções etc."
É através da função de ORGANIZAÇÃO que se estabelece a divisão e subdivisão do trabalho. Isto se materializa no Organograma e descrições de Funções das diversas unidades orgânicas do SISTEMA-EMPRESA. Em toda e qualquer organização humana, são desempenhadas funções técnicas e administrativas. O subsistema administrativo, ou gerencial atua sobre o subsistema técnico, ou operacional, visando a melhor combinação dos recursos disponíveis, na busca por resultados. http://pt.scribd.com/doc/34939272/Funcoes-administrativas-Planejamento-Organizacao-Direcao-Coordenacao-e-Controle pag. 1
Chiavenato (2000) resume bem estas funções, no quadro abaixo:
Quadro 01: O Processo Administrativo
DIREÇÃO
CONTROLHE
ORGANIZAÇÃO
PLANAJEMENTO

Definir padrões.