Contabilidade
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ESTUDO DE CASO1 – A e B,
A.C.
P.C.
C.C.L.
2012
R$ 328230
R$ 295375
R$ 32855
2011
R$ 215923
R$ 245403
R$ (29480)
R$ 62335
Diferença
C: Ocorreu melhora na capacidade de pagamento da empresa no curto prazo, visto que, o capital circulante liquido melhorou significativamente de um ano para outro.
D:
ATIVO
Ano
CONTAS
2012
%
2011
%
Caixa e Eq. Caixas
R$ 58870
17,9%
R$ 10065
4,66%
Contas a receber
R$ 142678
43,5%
R$ 107867
49,96%
Estoques
R$ 120045
36,6%
R$ 90553
41,94%
Adiant. Fornecedores
R$ 954
0,29%
R$ 1685
0,78%
Outros
R$ 2804
0,85%
R$ 2580
1,19%
Total A.C.
R$ 328230
R$ 215923
PASSIVO
Ano
Ano
CONTAS
2012
%
2011
%
Fornecedores
R$ 121113
41%
R$ 97980
39,93%
Emprest./Financiamento
R$ 75584
25,59%
R$ 79600
32,44%
Parc. De obrig. tributárias
R$ 22961
7,77%
R$ 21773
8,87%
Adiantamento de clientes
R$ 20813
7,05%
R$ 17325
7,06%
Ano
Obrig.. sociais e trabalh.
R$ 18459
Total P.C.
6,25%
R$ 295375
R$ 16780
6,84%
R$ 245403
E: Analisando a situação financeira da empresa a curto prazo nota-se que, a mesma teve um bom crescimento no ano de 2012. Ocorreu um significativo aumento da capacidade de pagamento da empresa no curto prazo (CCL), devido ao pequeno aumento do tempo para pagamento de fornecedores e redução significativa do prazo de recebimento, associado à diminuição do valor estocado e diminuição do adiantamento de fornecedores.
F: Estratégias:
•
Foco no mercado interno, aumentando as vendas no mercado externo;
•
A produção passou a ser contratada em produtos de valor agregado, tornando-se um produto “nobre”. Sendo que ainda foi possível reduzir: custos na linha de produção e aumentar a qualidade do produto:
•
Investimentos em logística, na capacidade de armazenamento e na cadeia logística