Contabilidade gerencial

ANOS 80: A OBSOLESCÊNCIA DOS SISTEMAS DE CONTABILIDADE GERENCIAL

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Pouca atenção é voltada às contas de despesas gerais; Onde de fato se dá o maior crescimento dos custos; A atenção é voltada aos pequenos incrementos nos custos de MO; Os gerentes logo descobrem que qualquer processo exigindo quantidade relativamente grande de MOD parece muito dispendioso;

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Dá-se inicio a terceirização de MOD; O fornecedores são capazes de produzir componentes ou subconjuntos intensivos e mais baratos do que o centro de custos consegue fabricá-los; Cada vez mais firmas subcontratam suas atividades produtivas; Não há limitação de fornecedores locais de baixos custos;

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Os primeiros locais a fornecerem serviços de baixos custos foram: Sul dos EUA; Leste Asiático; América Latina. Deu-se o inicio da fabricação básica.

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Porém, esta análise não leva em conta que: Grande parte das despesas gerais da fábrica não são resultantes das horas de MOD; O uso de fontes externas poupa apenas uma fração relativamente pequenos dos custos dos componentes; Ao longo do tempo, foi verificado que o aumento da subcontratação alavancou os custos das pesas gerais;

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Estas subcontratações, geraram uma exigência adicional: - Houve a criação de departamentos para especificações dos componentes; - Inspeções; - Recepção; - Armazenamento; - Programação (cronogramas de entrega p/ fornecedor), entre outras.

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Todas essas novas atividades de apoio aumentaram os custos de despesas gerais; Mas tais custos recém adicionados não foram repassados aos componentes adquiridos, por eles terem um conteúdo zero MOD; Consequentemente, a distribuição com base na MOD distorce os custos dos produtos;

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E introduz subsídios indesejáveis. O sistema de