Consultoria de empresa

IDERC – INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL RELIGIOSO E CULTURAL

ELIANDRA BRAZ DE MOURA

ESTUDO DE CASO

CANHOTINHO
JULHO/2013
ELIANDRA BRAZ DE MOURA

ESTUDO DE CASO

Estudo de Caso apresentado como parte da disciplina OSM do curso de Administração, do IDERC, ministrada pelo professor Renan Poggi de Figueredo.

CANHOTINHO
JULHO/2013

Índice

CAPÍTULO 1- Tópico 1........................................................................................4
CAPÍTULO 2- Tópico 2........................................................................................6
CAPÍTULO 3- Tópico 3........................................................................................7
CAPÍTULO 4-Tópico 4.........................................................................................8

Departamentos

No primeiro problema detectado durante o período em que a organização foi inspecionada, fica claro que nessa empresa por mais que tenha uma característica de uma organização funcional ela ainda não é. O feedback praticamente não existe entre um departamento e outro, causando uma desordem total no ambiente de trabalho, onde os colaboradores estão sem nenhum líder que os conduzam com foco na melhor forma de serem eficientes, eles estão sem nenhum percurso a ser traçado. E uma empresa que não tem um objetivo a ser alcançado, não tem como chegar a lugar algum. Para resolver esse problema a organização precisará se redesenhar e se estruturar para colocar em prática o modelo de Organização Linha-staff. Segundo Chiavenato (1983, p. 199), “é o tipo mais empregado ultimamente”...
Cada indivíduo dentro da organização precisa aplicar sua especialização na área que a ele foi destinado. A empresa tem muitos colaboradores, mas é preciso que cada pessoa lidere o seu setor como assim foi delegado por alguém, sendo necessária também delimitação do