construir relatórios acerca de conceitos matemáticos e suas aplicações

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE CAMPO VERDE-MT
CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
DISCIPLINA: PROFESSOR EAD: LINCON LOPES

DESAFIO DE APRENDIZAGEM:
TEMA:
PROCESSOS GERENCIAIS

ACELINO GOMES DE SOUZA – RA 395893
CÉLIA RAMOS DA SILVA – RA 392004
FABIANA DA SILVA LACERDA – RA 398096
LÚCIA CARLA GOMES DE MEIRA – RA 387554
MARLISE SCHULZ PERINI – RA 391995

CAMPO VERDE MT, 20 SETEMBRO DE 2012

ETAPA 1
Passo 1 Planejar as estratégias da organização requer análises e implicações emergentes da administração estratégica e da administração moderna, tais como pensamento estratégico, modelagem de negócios, inovação, competitividade, inteligência competitiva, inteligência empresarial ou organizacional, modelos e metodologias de planejamento estratégico. Esses fatores contribuem com a definição de estratégia organizacional ou de negócios e com a definição de planejamento estratégico, obedecendo sempre aos preceitos de qualidade, produtividade e efetividade.
A elaboração ou a implantação do planejamento estratégico nas organizações não pode ser mais como no passado, estática, analítica e extremamente formal, é preciso mais dinamismo nesse ambiente turbulento, mutável e competitivo.

Passo 2 A idéia de Roberto Shinyashiki, que para ser um bom administrador precisa ver o futuro antes das outras pessoas. Quando as pessoas não conseguem enxergar o futuro pagam caro. Acabam perdendo empresas, seu emprego, coisas que só valorizam quando perdem. A visão è um item importante para um bom administrador è uma forma de planejar o futuro antes que as outras pessoas, è ver o que ninguém consegue ver. Já Paulo Barreto pensava que ser um administrador de sucesso precisa estar sempre buscando conhecimento, por que o mundo dos negócios fica em constantes mudanças.
Passo 3
1-O que e planejamento? O planejamento representa a primeira função administrativa por ser a que serve de