Consequ ncias do hiperindividualismo na gestão de pessoas

Consequências do hiperindividualismo na gestão de pessoas

Os estudos referentes às transformações do código moral contemporâneo apontam para uma serie de consequências ligadas ao aumento do individualismo, á criação de uma cultura do narcisismo e da perspectiva de uma sociedade de incertezas, ou seja, à relativização do código moral e dos dispositivos concertos que permitiram, na modernidade, o planejamento de longo prazo e um pensamento direcionado para a construção d o futuro. Bauman ( 1998a ), afirma que o sentimento dominante é a sensação de um novo tipo de incerteza, não limitada à própria sorte e aos dons de uma pessoa, mas a nova configuração do mundo. O comportamento também segundo Bauman ( 1998b ), desloca-se da ética do trabalho e passa a ser marcado pela estética do consumo, caracterizada pela necessidade de satisfação imediata. O hiperndividualismo, como as outras dimensões culturais, constituirá assim um referencial para a percepção organizacional como um todo, referencial esse que os gestores devem observar com a máxima cautela possível a fim de evitar possíveis complicações com seus liderados. Alguns fatores determinaram os interesses e comportamentos nas empresas, as reações afetivas e representações de ideais são alguns destes determinantes. As dimensões culturais encontradas vêm por reforçar as perspectivas da atual Psicologia Organizacional, segundo as quais nas organizações o homem não é um sujeito passivo, manipulável a belo prazer pelos gestores como na antiga escola de gestão. Atualmente o homem é visto como ser propriamente dito, que tem problemas e sentimentos, e não como um maquina que sempre faz o mesmo movimento sem nenhum tipo de desejo e aspiração, como era comum na era fordista pós revolução industrial no século XVIII.
Esse egocentrismo exacerbado da sociedade moderna pode por muitas vezes atrapalhar o convívio organizacional, perdendo o espirito de coletividade, que afinal é o centro maior dentro de uma empresa, a empresa tem