Concorrência acirrada

INTRODUÇÃO

As mudanças que têm ocorrido no mundo, sejam na área financeira, tecnológica, produtiva ou organizacional, têm alterado o ambiente competitivo e, mais precisamente, as empresas que estão inseridas neste contexto. A concorrência nos mercados nacional e internacional tem provocado alterações significativas no modo de operações das empresas. Cada vez mais acirrada, essa concorrência exige que as organizações adotem padrões específicos para a sua manutenção no setor. As empresas têm buscado alternativas neste ambiente tão concorrido por meio de estratégias competitivas para poderem obter vantagens competitivas. De acordo com a estrutura de mercado em que a empresa esteja inserida, um determinado padrão de concorrência é estabelecido. A competitividade pode ser definida pelo desempenho, pela eficiência e de uma maneira dinâmica; as empresas buscam estratégias para se posicionar melhor no mercado. A competitividade depende da criação e renovação das vantagens competitivas por parte das empresas, de maneira paralela aos padrões de concorrência adotados no mercado, de acordo com cada setor.
O objetivo principal deste artigo é demonstrar que todas as organizações precisam adotar estratégias competitivas para estar no mercado. Num primeiro momento, a concorrência é a grande arena onde as empresas se enfrentam e só sobrevivem as melhores. Sem aquisição de vantagens frente à concorrência, elas ficam atrás das líderes, ou seja, serão sempre copiadoras e não inovadoras. A tendência internacional e nacional é a formação dos grandes oligopólios mundiais, que utilizam estratégias para sua consolidação. Os padrões de concorrência também são ditados por esta mesma estrutura, portanto, estabelecem as estratégias a serem seguidas. Estas ferramentas acabam por acirrar mais ainda a competitividade das organizações frente ao novo ambiente competitivo que é formado por todas elas. Os pontos destacados e articulados entre si neste artigo precisam ser estudados e aplicados