COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

As organizações mais predispostas ao sucesso são as que prezam pela formação de equipes em sinergia, mas ainda há empresas que não prezam pelo desenvolvimento dos grupos de funcionários de forma a transformá-los em equipes unidas e eficientes. Tal fato, às vezes, pode ocorrer porque a liderança não consegue solucionar os conflitos interpessoais improdutivos, quando poderia desenvolver uma nova forma de atuação dos funcionários, já que há algo dissonante ocorrendo e esses conflitos estão apenas deixando à mostra o que pode ser alterado para melhorar a performance da equipe. Será que funcionaria criar uma competição entre os membros da equipe, podendo o líder se valer da disputa individual normal para estabelecer normas e condutas éticas, para que se tenha sempre alguém premiado, desde que esteja atuando sem prejudicar os demais? Leia mais: http://www.tede.udesc.br/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=914 E para os funcionários que preferem trabalhar individualmente? Como os líderes devem agir para inseri-los no contexto da equipe sem que se sintam constrangidos porque foram forçados a se enturmar? É claro que nem sempre o líder deve agir com benevolência. Ser mais enérgico, desde que dentro dos padrões de educação, em determinadas situações de conflito ou desinteresse por parte dos funcionários fará com que o respeitem mais.

Há casos que o líder sabe que um dos funcionários saberá lidar melhor com a situação e deverá aproveitar essa capacidade para melhorar o clima, sem se sentir constrangido porque precisou de colaboração de outra pessoa para lidar com a situação, porque assim, notarão que ele é humilde o suficiente para realmente aceitar que faz parte da equipe como qualquer outro e que todos podem cooperar de forma igual para que a equipe execute tarefas com maestria, chegando sempre a resultados positivos. Será que as pseudo equipes, cujos membros agem como se não fizessem parte de uma equipe e não tivessem objetivos comuns a atingir e os grupos de