Comparativo Entre Autores

Faculdades Rio-Grandenses
Marcos William da Rosa
Administração e mercado de Trabalho
Professora: Rosana

Empresas Médias também fazem estratégia, entendimento do artigo:
O artigo de Sérgio Duarte Velasco nos leva a prestar atenção a este ponto do planejamento, mostrando primeiramente as desculpas, ou justificativas daqueles que não acreditam no termo estratégia, cita dois exemplos de como a estratégia poderia dar errado segundo a lógica destes, que aparecem nos trechos a seguir: “o próprio processo de planejamento era o problema pois, em geral, era idealizado pelas altas esferas de poder. Em consequência, mostrava-se distante da realidade operacional, detalhado em excesso, pouco flexível, além de muitas vezes ser usado como uma ferramenta de controle. Por esta razão, na maioria das vezes, o produto final acabava na gaveta de alguém.”, “surgiu a questão da suposta ineficácia do planejamento estratégico como ferramenta gerencial. Para este grupo, criar uma complexa estratégia para atuar em um ambiente de negócios tranquilo seria pura perda de tempo” e por final, “justificavam: "Como planejar nossos atos sem ao menos compreender em que direção as mudanças vão nos levar?"” E depois o autor rebate dizendo que toda empresa tem presente em suas ações a estratégia, ela só precisa ser compreendida e visualizada, comparando este termo as funções de um navio baseado no livro: O safári da Estratégia, de Henry Mintzberg.
Começando a comparar as funções vemos que todas podem estar em apenas um administrador ou uma equipe, o timoneiro que gerencia mudanças segundo as necessidades imediatas da empresa, quando vão aparecendo problemas este tem a função de resolve-los, alguns exemplos citados são o treinamento dos funcionários, um produto que não está vendendo ou um atraso de pagamento de um cliente. O navegador muda poucas vezes o curso para atingir a meta preestabelecida, mudanças de fornecedores e desligamento de um produto estão neste estágio, que já pode ter consequências