COMO ELABORAR UM OR AMENTO EMPRESARIAL

COMO ELABORAR UM ORÇAMENTO EMPRESARIAL?
Júlio César Zanluca
A maioria dos orçamentos preocupa­se em antever as receitas e despesas da entidade.
Quando escreve­se despesas, leia­se todos os custos e despesas.
Qualquer orçamento, salvo os orçamentos iniciais de uma entidade (quando meras projeções de um negócio ou atividade futura) baseia­se em dados históricos, fatos ocorridos no passado que permitem um mínimo de previsibilidade.
Como a contabilidade é o registro histórico das operações econômicas e financeiras, obviamente que é o principal elemento na formação de premissas orçamentárias.
PREVISÃO DE VENDAS
Para previsão de vendas, se utilizará a contabilidade como indicativo:
1.

Qual o nível histórico de vendas (valores nominais, em R$)?
2.

Qual a sazonalidade do negócio?
3.

Qual a representatividade dos novos negócios (ou produtos) já concretizados?
4.

Etc.
PREVISÃO DE COMPRAS
Uma vez definido o nível de vendas orçado, estima­se o nível de compras necessário para a tal volume de negócios.
NÍVEL DE COMPRAS
Assim como as vendas, as compras sofrerão influências, tais como:
1.

Nível de preços decorrentes dos ajustes de tabela dos fornecedores.
2.

Variação de volume, em função de variação de volume de vendas físicas
(unidades).
3.
Variação de volume, em função de maior/menor estocagem.
Comecemos pelo ajustes de preços de compras.
VARIAÇÃO DE PREÇOS NAS COMPRAS
A inflação interna da empresa é diferente da inflação oficial (medida por índices como o
IGP­M da Fundação Getúlio Vargas, INPC do IBGE, etc.).
Alguns preços podem ser indexados ao câmbio (dólar, euro), pois correspondem a produtos importados ou cotados em bolsa de mercadorias internacionais (como soja).
Outros preços são decorrentes de contratos com fornecedores, onde fixa­se periodicamente o reajuste de