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A Cia. Industrial Itajaí Ltda., referência no mercado mundial em fabricação de equipamentos hospitalares, atua há mais de 20 anos na exportação de seus produtos, embora também atenda significativamente todo o mercado interno. Devido à concorrência cada dia maior, não só em relação aos preços dos produtos, mas principalmente à qualidade destes e o cuidado com o meio ambiente, a Sra. Rosa Lúcia – que preside a empresa há mais de dez anos, por ser a herdeira na linha de sucessão da família, tendo sido altamente preparada para a função pelo seu pai, o Sr. Marcondes, estudando numa das maiores universidades do país, com diversos cursos de pós-graduação – entende que está no momento de fazer algumas modificações na forma de apurar o custo industrial e, para tanto, contrata a “Consult Cost”, uma conceituada empresa de consultoria na área de custo industrial.
A Sra. Rosa Lúcia conheceu a Sra. Jéssica, sócia-diretora da “Consult Cost” no último
Congresso Brasileiro de Custos (o próximo ocorrerá em novembro de 2013 em Uberaba – MG), em que foram apresentados diversos trabalhos sobre a formação do custo industrial abordando aspectos gerenciais, uma vez que, de acordo com a legislação brasileira, o único método aceito para custear a formação dos produtos é o de absorção. O método gerencial que chamou a atenção da Sra. Rosa Lúcia é o Custeio Baseado em Atividades, motivo pelo qual contratou os serviços de consultoria da Sr. Jéssica.
Após uma reunião com a Sra. Regina – controller da Cia. Industrial Itajaí –, e com alguns assessores da Controladoria e a Sra. Jéssica, a Sra. Rosa Lúcia solicita uma simulação da formação do custo das Atividades do Departamento de Controle de Qualidade, e para tanto a Sra. Regina fornece os seguintes dados:
Custo do Departamento em R$:
Salário...............R$ 100.000,00
Aluguel..............R$ 20.000,00
Depreciação......R$ 10.000,00
Total.................R$ 130.000,00
As atividades a serem