Ciclo de Vida Organizacional - Adizes - Aristocracia

Nesse estágio as organizações passam a incorporar o conceito de corporação, agregando valores para aperfeiçoar controles; buscam realizar processos bem feitos; as pessoas estejam o bem estar da organização, mas não desejam mudanças e dispõem de dinheiro em abundância. As organizações do estágio da Aristocracia devem preocupar-se em superar a estagnação, perda de criatividade e inovação, perda de mercado e declínio. Esse estágio é definido pelos seguintes padrões de comportamento: Aplica-se dinheiro em sistemas de controle, benefícios e instalações; Enfatizam-se como as coisas são feitas, não o que é ou por que é feito; Há grande formalidade e tradição no vestir e no falar; A organização tem dinheiro em abundancia; Há um baixo nível de inovação interna. Nesse estagio as formalidades estão em alta; As pessoas se vestem quase que uniformemente, com ternos e coletes; As salas de reunião com uma mesa envernizada de madeira escura, carpete grosso no chão, cortinas pesadas, e etc.; Espaço a organização tem de sobra, apenas um corredor da empresa seria o suficiente para nascer uma empresa criança; As pessoas se tratam não mais pelo nome, mas pelo sobrenome como sinal de respeito e formalidade; A comunicação se dá apenas de maneira escrita, pois tudo tem que ficar devidamente registrado; Nesse estagio a empresa se acha onipotente, com seus vários e vários anos de mercado, todos acham que ninguém poderá tirá-la dali; Quando se nota que é preciso mudar algo, todos falam: “Alguém tem que fazer isso, ou mudar aquilo. Mas não sou eu!” Na tarefa a empresa se preocupa na aquisição: Pelo fato de ter dinheiro em abundancia, a organização acha que não necessita mais inovar internamente e que não precisa se preocupar com a concorrência, pois se vê inalcançável no mercado, por isso a empresa aristocrata tende a crescer no mercado comprando empresas e fazendo fusões.
Uma organização Aristocrata tende a não desejar mudanças, pois acredita esta em sua melhor fase, tendo