chefia

ATITUDES E ORIENTAÇÕES NA CHEFIA II – Autor do Exercício Prof. Paulo Motta do curso Executivo Junior da FGV
A seguir, relacionam-se várias proposições e descrições sobre o trabalho de um gerente. Para cada afirmação existem 5 (cinco) opções de resposta. De acordo com o que mais ou menos se aplica a você, ordene-as com os números 4, 3, 2, 1 ou 0 da forma exemplificada a seguir. Na verdade, trata-se de um simples ordenamento do que tem mais ou menos a ver com sua maneira de pensar ou ser.
4 reflete claramente a minha preferência em pensar e ser
3 reflete o meu pensamento e comportamento frequentes
2 reflete a minha maneira ocasional de pensar e ser
1 reflete menos a minha maneira de pensar e ser
0 reflete raramente a minha maneira de pensar e ser
O CHEFE MAIS HÁBIL CONSEGUE PRESERVAR SUA AUTORIDADE E AO MESMO TEMPO MANTER:
__3__01 a disciplina com compreensão humana
__4__02 o espírito de equipe
__0__03 distância de conflitos e jogos de poder
__2__04 a confiança na conquista de resultados
__1__05 sua autonomia de decisão
A EXPERIÊNCIA NA CHEFIA ENSINA: PARA RESOLVER CONFLITOS ENTRE FUNCIONÁRIOS É MELHOR
__0__06 envolver todo o grupo na solução
__4__07 analisar o caso diretamente com as partes envolvidas
__2__08 usar de autoridade logo que se constate o problema
__3__09 negociar separadamente com cada pessoa envolvida
__1__10 esperar que as partes solucionem seus problemas
REGRAS E DETERMINAÇÕES ESCRITAS:
__2__11 poupam o chefe de interações desgastantes
__3__12 são complementos à autoridade pessoal do chefe
__0__13 são secundárias frente às decisões de grupo
__4__14 ajudam nas conversas e negociações com funcionários
__1__15 são dispensáveis frente às prefixações de metas
PARA SER EFICIENTE, O FUNCIONÁRIO DEPENDE DE:
__4__16 incentivos e apoio
__2__17 ordens claras e precisas
__0__18 confiança dos colegas
__3__19 conselhos e ajuda
__1__20 seu próprio caráter – independe da chefia

AVALIAÇÃO É UM MOMENTO PRIVILEGIADO PARA:
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