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CHIAVENETO, Idalberto. Gestão de Pessoas – O novo Papel de Recursos Humanos nas Organizações. Editora Campus, 1999.

A área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar o personagem principal de transformação dentro da organização. Se analisarmos, perceberemos que o papel do colaborador é mais participativo, ele tem maior autonomia em suas atividades, cooperação nas decisões com seus gestores, facilidade na interação, aprendizagem, conhecem a empresa e participam dos negócios. As organizações, ao definirem suas estratégias, precisam identificar as competências essenciais e a partir destas rever suas atuações, gerando um círculo virtuoso, impulsionado pelo processo da aprendizagem. Gestão de pessoas é, hoje, participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento do bem mais precioso de uma organização: o capital humano, que nada mais são que pessoas que a compõe. É o resgate do papel do ser humano na organização, é torná-los competentes para atuar em suas atividades. Em resumo, as organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. Para as pessoas, as organizações constituem o meio pelo qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais com um mínimo de tempo, esforço e conflito.

É imprescindível que no processo de implantação do RH seja feita a análise de descrição de cargos, e ao mesmo tempo seja feito o levantamento de índices críticos, para que sejam traçadas as competências e habilidades necessárias para os mais diversos cargos existentes na organização com base no mercado e segmento da mesma. Percebi que a tendência administrativa é enfatizar a importância dos funcionários dentro do contexto empresarial. No seminário apresentado por minha equipe podemos nos aprofundar bem no processo de aplicar pessoas, orientar pessoas, mostrando os métodos de integração, seus climas, sua cultura.

SILVA, Camila