Caso wellhouse

TRABALHO SOBRE O CASO - REESTRUTURAÇÃO DA WELHOUSE

Primeiramente, os gerentes dos setores devem se reunirem com o setor de RH para colocar o que está acontecendo , assim o responsável do RH e sua equipe juntos avaliarem os pros e contra das demissões. Mas para haver isso deve haver organização no setor de RH. Que será necessário algumas demissões já está decidido portanto devemos avaliar quais devem ser desligados.
Desligamento: desmotivação não é motivos para desligamentos , muitas vezes é falta de conversa com os colaboradores, saber as habilidades deles. Fazer recrutamento interno ajuda bastante pois muitas vezes os colaboradores são bons naquilo que fazem, mas não gostam, pode ser que tenho outro cargo dentro da empresa que ele desempenhe melhor ainda seu trabalho.
Recrutamento: avaliar também aquelas pessoas que tenham muitas faltas ,estão sempre com atrasos, reclama de tudo, não aceito as mudanças exigidas dentro da empresa. Fazer essa avaliação e até mesmo chamar o colaborador para conversa, para que ele possa falar o que está acontecendo, se é a empresa ou se ele realmente não quer trabalhar.Acredito que o setor de Rh tem que estar sempre aberto para os colaboradores deixando bem claro que se o gerente do setor não pode resolver certos problemas o setor de RH está ali para tentar resolver.
Seleção pessoal: depois de tudo feito, e ter também ínformado os colaboradores de tudo que está ocorrendo dentro da empresa, que precisam reduzir o quadro de funcionários, que aquele que tem o comprometimento com a empresa não será demitido. Mas mesmo depois de tudo esclarecido os colaboradores não estiverem satisfeitos logicamente serão os primeiros a serem desligados da empresa. O Rh dessa empresa WelHouse, deve promover dinâmicas com seus colaboradores, deve motivar mais. E deve ver o porque de tanto tempo sem reajuste salarial, podendo assim dentro dos poderes que a empresa tem motivando os funcionários com prêmio conduta ou prêmio por desempenho.