Caso Votorantim_IBMEC_versão final

Gestão de Carreira

Atividade 1

Caso Votorantim

Integrantes:
Amanda Migueres
Camila Luciana Rego
Kelson Bonfim
Mariana Tardelli
Tatiane Nascimento

Estudo do Caso
. Sumário do Caso
A Votorantim teve um salto da 11ª colocação para a 4ª entre os maiores grupos brasileiros, com isso, iniciou sua atuação fora do país investindo 17 bilhões, que fez o faturamento triplicar no período.
Com sua rápida expansão, a empresa, que tinha por costume preparar seus próprios colaboradores para assumir cargos de gestão, foi “obrigada” a captar de profissionais do mercado, pois os executivos da época não tinham preparo para acompanhar o rápido crescimento. Depois de um tempo, foi constatado através de pesquisa interna que os “forasteiros” possuíam grande diversidade de valores e cultura que divergiam da Votorantim, uma empresa de tradição familiar, onde os executivos mantinham uma relação de lealdade e confiança.

. Valores
Tradição familiar;
Relação profissional de lealdade e confiança;
Estabilidade;
Foco na pessoa;
Orientação para resultados.

. Pontos críticos
Não haviam profissionais internos sendo preparados para assumir cargos de gestão de forma a atender prontamente as demandas do rápido crescimento;
Houve falta de comunicação/alinhamento entre as unidades industriais;
Empresa focou na contratação de executivos com experiência, porém, não realizou adaptação à realidade à Votorantim;
Desenvolvimento em uma única unidade de negócio;
Falta de treinamento para executivos novos na empresa para alinhar missão, visão e valores da organização;
Choque de culturas;
Falta de plano de carreira para colaboradores da Votorantim.

Questões
1. O que você faria em relação ao posicionamento da empresa?

Acreditamos que conhecimentos, valores e competências diferentes em uma mesma organização não é um fator negativo, pelo contrário, pois é com a diversidade que temos a oportunidade de aprender cada vez mais, trocando experiências e práticas de mercado. Porém, para que essa troca