CASO FICO

O diagnostico estratégico consiste no mapeamento da situação atual da empresa, por meio de ferramentas de gestão estratégica e por uma analise de cada área. Dessa forma, são levantadas informações sobre o modelo de gestão da organização, seus pontos fortes e oportunidades de melhoria em relação ao mercado. O serviço tem por objetivo conhecer o posicionamento da empresa perante os colaboradores, como ela toma decisões, de que forma oferece seus produtos e serviços aos clientes e como se relaciona com eles. Através de tal diagnostico é possível visualizar o negocio como um sistema dinâmico, cujas áreas integram entre si, e avaliar o desempenho, reconhecendo suas principais dificuldades.
A proposta da nossa consultoria é fazer da Fundação Instituto de Consultoria uma consultoria especializada em planejamento estratégico que irá trabalhar com 03 pilares de gestão empresarial.
O primeiro pilar é de Gestão da estratégia e competitividade, onde o planejamento Estratégico é a principal ferramenta de gestão estratégica em uma empresa. Essa equipe irá trabalhar voltada para desenvolver a Missão, Visão e Valores da empresa-cliente, realizando a Análise SWOT e, como resultado final, temos um Plano de Ações Estratégicas a serem seguidas e acompanhadas em busca dos objetivos da empresa.
O segundo pilar é de área de Gestão Estratégica Financeira que deve ser abordada pela consultoria em todas as suas áreas, sendo analisados os seguintes aspectos da empresa: os custos, os lucros, investimentos e etc. É definida de acordo com a demanda do cliente e por Diagnóstico realizado na empresa.
O terceiro pilar é de Gestão da capacidade de inovação, que deverá ser abordado os principais produtos da empresa cliente, quais os diferencias competitivos desses produtos e serviços, quais as inovações que podem ser realizadas desde o atendimento inicial do cliente até o pós venda desse produto ou serviço que a empresa-cliente oferece.