Case - viking steel fabrication

14/11/2012

Gestão de Pessoas II
CASE: VIKING STEEL FABRICATION

1) Quais barreiras que um programa de participação com lucros de risco pode enfrentar por parte dos funcionários?
A idéia do PLR é dividir os riscos, e o funcionário é incentivado a assumir mais riscos, ter maior responsabilidade pelos resultados e buscar agregar mais valor a suas atividades. Seu desempenho está diretamente associado ao desempenho da empresa. A barreira para os funcionários está no fato que cada um depende do desejo dos outros de participarem do plano para ganharem mais dinheiro. Mesmo que os trabalhadores possuem este objetivo, mas nem todos efetivamente o realizam, corre-se o risco de fracassar e perder dinheiro. Ou, no caso de sucesso, quanta gente receberá mais do que deveria e quanta gente receberá menos do que mereceria?
De qualquer forma, a barreira principal é: a parte variável não é garantida. O funcionário só receberá essa parcela da remuneração se seu desempenho e o desempenho da empresa corresponder às expectativas.

2) Como a Viking Steel poderia ter implantado seu plano de participação para conseguir a aceitação dos funcionários?
A empresa poderia ter implantado um plano participação nos ganhos, que distribui ganhos operacionais (ao contrário da linha de fundo lucros), e, porque é mais fácil de medir, pode ser pago com uma freqüência superior à participação nos lucros prêmios. A freqüência de pagamentos é fundamental para a eficácia do plano, uma vez que existe um incentivo mais imediato com o qual para motivar os funcionários.
Para colocar em prática esse programa a empresa deve primeiramente promover campanha de participação e de comprometimento meio aos funcionários, estabelecer um esquema do plano com a máxima clareza e simplicidade, treinar e educar todos os envolvidos e afetados, e manter aberta a comunicação com a equipe, e manter o programa estimulante. A estrutura deve incentivar os funcionários a trabalhar em conjunto de forma coesa em um