Casas bahia

Gestão Estratégica

Empresa: Hélio Auto Posto

Ramo Atividade: Comercio de Combustíveis e Lubrificantes Ramo encontra-se estagnado devido monopólio da Estatal Petrobrás, umas vez que ele determina os preços de mercado. Sendo Estatal, o governo exerce o controle de preços e quantidade de produto ofertado no mercado.

Visão: Liderar o mercado no setor de combustíveis na região, respeitando a sustentabilidade, mantendo a qualidade do produto e valorizando o cliente como o maior bem da empresa.

Valores: Trabalhar dentro das normas da Agencia Nacional de Petróleo, fornecendo combustível de qualidade e atendimento personalizado.

Oportunidades: • Aproveitar a sazonalidade do Álcool – Comprar o produto quando o preço estiver baixo, para poder vender nos períodos de preços altos; • Aumentar Vendas nos períodos de safras; • Aumentar vendas nos períodos de festas e feriados;

Ameaças: • Não ter fornecedor fixo e correr risco de ficar sem produtos; • Queda de preços das Comodities; • Dominação do Mercado pela Estatal; • Oscilação de preços do mercado.

Pontos Fortes: • Bandeira Branca: Da a liberdade e flexibilidade para cotação e compra dos produtos; • Preço mais competitivo: Ocasionado pela liberdade de compra; • Não Utilização da Marca: As Redes de Combustíveis cobram em contrato um valor X para que o bandeirado utilize seu nome em comerciais e se beneficie dos comerciais pagos por eles. Como não utilizamos a marca temos flexibilidade de compra a preços competitivos; • Atendimento Personalizado: Atendimento familiar, onde o cliente passa a ser um amigo e os funcionários são parte integrante da empresa, preocupando-se com o bem estar e satisfação do cliente.

Pontos Fracos: • Marginalização e desconfiança dos postos bandeira branca: As grandes redes ao reservar o mercado, procuram julgar a imagem que postos bandeira branca, não tem qualidade em seus combustíveis oferecidos. O que não