Capítulo 37 Livro a Meta

CAPÍTULO 37
A equipe começa a perceber que as restrições surgiram quando as peças com as etiquetas verdes começaram a chegar na linha de montagem tarde demais, o modo com que o trabalho estava sendo liberado para a fábrica estava prejudicando a eficiência ocorrendo uma grande mudança na forma que operavam. Com a pressão feita pelos chefes o medo de demissão pairava sobre todos.
A utilização das etiquetas foi aderida para definir claramente as prioridades da produção, porém as mesmas resultaram em um grande impacto negativo na produção, o problema ocorria devido aos operários darem prioridade a linha de montagem da etiqueta vermelha e assim prejudicando a chegada das peças com a etiqueta verde. Devido a diversos problemas com a utilização das etiquetas, as mesmas foram eliminadas sendo substituídas pela sequência da chegada das peças, sempre a primeira a chegar será a primeira a sair.
A importância dos gargalos funcionarem o tempo todo era relevante pois uma hora perdida no gargalo era uma hora perdida na fábrica inteira, foi preciso equilibrar os estoques para poder facilmente escoá-los.
Para não afetar as ramificações em termos de lucratividade foi implantado um processo de cinco passos:
1 – IDENTIFICAR as restrições do sistema;
2- Decidir como EXPLORAR as restrições do sistema;
3- SUBORDINAR o resto á decisão anterior;
4- ELEVAR as restrições;
5- Se, nas etapas anteriores mudar alguma restrição volte ao primeiro passo mas não permita que a INÉRCIA gere uma restrição no sistema.
Todas as mudanças que ocorreram tinham coisas em comum, todas nasceram na contabilidade de custos, eficiências locais, tamanhos de lotes, custos dos produtos, avaliações de estoque, tudo estava vindo da mesma fonte. O problema era muito maior, foram colocadas as etiquetas verdes e vermelhas não pela contabilidade mas foi percebida a importância dos gargalos.
O que impedia a empresa de crescimento era a ideia de que não havia capacidade suficiente, porém foi percebido que