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COMPATIBILIDADE DAS FUSÕES E AQUISIÇÕES

Fusão; e a operação de duas ou mais empresas de unem para fumarem uma nova empresa, com a finalidade de ter maior participação de mercado.Ex .Sadia com a Perdigão, se fundiram e formaram a BRF.

Aquisição; diz respeito a compra total ou parcial de uma empresa. Presuma-se que através de participação majoritária exista o domínio de gestão, que lhe da o direito de nomear os órgãos de gestão e de fiscalização. As fusões e Aquisições surgem diante do interesse , entre empresas de aumentar sua participação no mercado . E do desejo de se tornarem gigantes no mercado mundial, temos alguns exemplos; Itaú e Unibanco; Real e Santander; Sadia e Perdigão.

O choque cultural e o fator derterninante do sucesso das transações. Portanto o fator chave para o sucesso das fusões e aquisições esta no encontro das culturas exercidas pelas empresas envolvidas . Se esse fator for bem gerenciado, as chances de sucesso são maiores; mas caso esse fator seja negligenciado, a possibilidade de fracasso aumenta em grandes proporções . O gerenciamento das culturas, e da interação entre elas tem influencia muito grande no resultado.

Segundo BARROS, em 2001, o encontro de culturas e dividido em quatro estágios;

No primeiro, onde as empresas ainda não estão operando em conjunto, a observação se da a distância e já um desejo de aproximação. As diferenças não são notadas, e a complexidade da gestão do processo,e subestimado.

No segundo, as diferenças começam a ser percebidas. Os estilos diversos de lideranças, símbolos , heróis e rituais de cada cultura, revelam as disparidades.

No terceiro estágio, caracteriza pela ampliação das diferenças, as atitudes das pessoas começam a serem interpretadas. As ações são criticadas geram surpresas, ou mesmo admiração, mas nunca ocorrem despercebidas. Há uma forte tendência de polarização que torna evidente o conceito de ¨nós¨.

No quarto estagio, e quando ocorre o risco de insucesso. E nessa que as