Cap Tulo 2 A Import Ncia Do Gestor Organizacional E Da Consultoria
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Tecnologias de GestãoADMINISTRAÇÃO
Prof. Ms. Cesar Augusto Campos Claro
Capítulo 2
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Tecnologias de Gestão
Administração – 2015-1
Prof. Ms. Cesar Augusto Campos Claro
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Tecnologias de Gestão
Primeira Parte
Desafios para o Gestor Contemporâneo
Capítulo 2
A importância do gestor organizacional e da consultoria 3
Tecnologias de Gestão
CONCEITO
A palavra ‘gestão’ vem do latim gestione – ato de gerenciar, administrar. Gestor é o “administrador”, com uma nova roupagem, imbuído de novas responsabilidades que vieram complementar suas funções e que devem estar alinhadas às necessidades e exigências do mundo contemporâneo.
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O GESTOR NÃO NASCE PRONTO!
A pessoa que assume o cargo gerencial não é uma massa de modelar.
É do trabalho árduo das partes (gestor e empresa) que se formará o gestor adequado e alinhado aos propósitos, tanto individuais quanto da empresa.
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OS IMPERATIVOS ÉTICOS
Fato: gerentes, executivos e demais cargos de chefia são conclamados a obter o máximo lucro.
Conflitos: surgem quando a competitividade interna é exagerada. Desafio: encontrar equilíbrio entre os imperativos éticos e a obtenção do lucro máximo, garantindo sucesso da organização. 6
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O TRABALHO DO GESTOR ADMINISTRATIVO
Necessário: gestor deve dar condições para que os colaboradores busquem sentido naquilo que fazem.
Resultado: trabalho menos alienante (mais participativos)
Razão: as pessoas de hoje, não podem mais ser gerenciadas cientificamente
Fato: As empresas modernas favorecem certos atributos em detrimento de outros.
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Naisbitt (apud Chiavenato, 1999, p. 101) aponta as megatendências:
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OS DESAFIOS PARA O GESTOR ADMINISTRATIVO
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A única certeza: é a de é preciso mudar, sempre!
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A forma de fazer negócios mudou, pois as questões culturais devem ser contempladas.
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Tudo depende dos ambientes: interno e externo.
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Existe um fluxo contínuo de forças