Cadeia de suprimentos e produção

1. Considerando as características das operações produtivas da DELL descreva os seguintes aspectos: * Quais as características da demanda da DELL? Quais as características da demanda dos parceiros da DELL? * Qual o tipo de resposta à demanda a DELL e os seus parceiros adotam? 2. Analise o modelo produtivo da DELL com relação as suas competências centrais e responda: * Quais as competências centrais que a DELL prioriza, e quais os seus fornecedores priorizam? * Dentro dos objetivos de desempenho quais as vantagens competitivas que a DELL adquire em relação aos seus concorrentes? * Quais os benefícios e vantagens que os seus parceiros obtêm com este modelo de operação? * Comente sobre a DELL realizar a maior parte de suas entregas via aérea. Quais são as características deste modelo de distribuição? * Elabore um gráfico a respeito das porcentagens dos fornecedores de acordo com a distribuição apresentada na Amazônia, região Sul, Sudeste e China, conforme os dados do texto. * Exemplifique um tipo de amostragem que poderia ser realizada com 100 clientes a respeito dos produtos oferecidos pela DELL, elaborando uma questão com alternativas que vise analisar a qualidade dos produtos. * Um ano após o inicio das operações a DELL se deparou com um cenário sobre a distribuição dos clientes em porcentagens. Qual foi a moda correspondente a esta distribuição? * Quais os benefícios e vantagens que podem ser alcançados com a implementação de um sistema integrado de gestão neste modelo de operação? Monte então como em sua opinião deveria ser o fluxo de informações dentro deste sistema integrado de gestão, ou seja, identifique as ENTRADAS, o PROCESSAMENTO e as SAIDAS existentes pelo menos nas áreas: FINANCEIRA, LOGISTICA (MATERIAIS), PRODUÇÃO E