Business Model Template
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Parceiros-Chave
Estabelecer quem são Parceiros-Chave
Estabelecer quem são os Fornecedores-Chave
Estabelecer quais são os Recursos-Chave estão sendo adquiridos dos parceiros
Estabelecer quais são as Ativididades-Chave que os parceiros executam
Atividades-Chave
Definir quais Atividades-Chave a Proposição de Valores requer
Definir quais são os Canais de Distribuição
Definir os Relacionamentos com Clientes
Definir Fluxos de Receita
Recursos-Chave
Definir quais Recursos-Chave a Proposição de Valores requer
Definir quais são os Canais de Distribuição
Definir os Relacionamentos com Clientes
Definir Fluxos de Receita
Proposição de Valores
Estabelecer Valores entregues para o Cliente
Estabelecer quais Problemas do Cliente são/podem ser resolvidos
Estabelecer Pacotes de Produtos e Serviços são/podem ser oferecidos a cada Segmento de Cliente
Estabelecer quais Necessidades de Cliente estão sendo satisfeitas
Relacionamento com Cliente
Estabelecer qual é o Tipo de Relacionamento com cada Segmento de Cliente
Identificar Clientes com os quais se mantém relacionamento
Identificar como Clientes estão integrados com o restante do Negócio
Canais
Identificar através de quais canais os clientes desejam ser contactados
Identificar como os Clientes estão sendo contactados atualmente
Identificar quais são os Canais Integrados atuais
Identificar quais Canais Integrados funcionam melhor
Identificar quais Canais Integrados são mais eficientes em termos de Custos
Identificar como os Canais estão sendo integrados às rotinas do cliente
Segmentos de Clientes
Identificar para quais Segmentos de Clientes se está criando valores
Identificar os clientes mais importantes
Estrutura de Custos
Identificar quais são os Custos mais relevantes inerentes ao Modelo de Negócio
Identificar quais Recursos-Chave são mais dispendiosos
Identificar quais Atividades-Chave são mais dispendiosas
Fluxos de Receita
Identificar o valor que os