BIBLIOGRAFIA DE CHRIS ARGYRES

Chris Argyris, Bibliografia das Obras

2000
Conselhos falho e a Armadilha Management: Como gerentes podem saber se eles estão recebendo bons conselhos e quando não estão. Oxford, Inglaterra: Oxford University Press.
1998
Concise Encyclopedia Of Blackwell Management. Cambridge, MA: Blackwell Publishers. (Editores: Cooper, Cary L. & Argyris, Chris)
Uma entrevista com Chris Argyris. Estratégia e de negócios, 10 (1), 87-91, 93-96.
1997
Aprender e ensinar: A teoria da perspectiva da ação. Jornal de Gestão da Educação, 21 (1), 9-27.
1996
A aprendizagem organizacional II: Teoria, Método e Prática. Reading, MA: Addison-Wesley Longman. (Schon, D.)
Defesas não reconhecidos de estudiosos: Impacto sobre teoria e pesquisa.Organização Ciência, 7 (1), 79-87.
Conhecimento acionável: Design causalidade ao serviço da teoria consequente.Jornal da Ciência do Comportamento Aplicada, 32 (4), 390-408.
Conhecimento acionável: Intenção contra atualidade. Jornal da Ciência do Comportamento Aplicada, 32 (4), 441-445.
1994
Boa comunicação que bloqueia a aprendizagem. Harvard Business Review, 72 (4), 77-85.
Iniciando a mudança que persevera. Journal of Public Research Administration and Theory, 4 (3), 343-355.
A implementação de um novo conhecimento: O caso de custeio baseado em atividades. Accounting Horizons, 8 (3), 83-105. (Kaplan, RS)
Um diálogo com professores Lindblom e Argyris. Journal of Public Research Administration and Theory, 4 (3), 357-366. (Lindblom, E.)
1993
Conhecimento para a ação: Um guia para a superação das barreiras à mudança organizacional. San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers.
Em aprendizagem organizacional. Cambridge, MA: Blackwell Publishers.
Educação para o líder de aprendizagem. Dinâmica Organizacional, 21 (3), 5-17.
Sobre a natureza do conhecimento acionável. Psicóloga, 6 (1), 29-32.
1992
Superando as defesas organizacionais. Jornal da Qualidade e Participação, 15 (2), 26-28.
1991
Ensinando pessoas inteligentes a aprender. Harvard