balanço patrimonial

Tendo em mente que meu projeto-empresa é uma Chocolateria Artesanal, cuja missão é elaborar um fino chocolate artesanal para atender um público sedento por novidades, que gosta de criatividade, e que compram chocolates artesanais para degustar e presentear sem abrir mão da qualidade, é que cheguei a uma dúvida crucial: “Que resultados pretendo obter com o planejamento estratégico de marketing e vendas do meu projeto empresa?”
Segundo Philip Kotler (1975), "planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente".
Diante dessa definição e que após pesquisar o mercado, identificar a oportunidade, definir o produto, visão, missão e valores começamos a elaborar um planejamento estratégico com informações sobre o mercado, os produtos/serviços que serão oferecidos, os possíveis clientes, concorrentes, fornecedores e pontos fortes e fracos, afinal de contas, “boas ideias só se tornam realidades quando construídas passo a passo” (Plano de negócios - Portal Brasil).
Como sabemos, um bom planejamento estratégico requer pesquisas, análises e tempo para colocar em ordem todas as informações obtidas, afinal de contas, serão essas informações que irão “prever o futuro da empresa e vai direcionar os elementos de crescimento a uma evolução lucrativa para o negócio.”
Philip Kotler quando fala em planejamento estratégico, está dizendo que essa é uma ferramenta administrativa essencial no sentido de delinear cenários futuros, e gerenciar informações vitais para a organização num contexto global muito competitivo. Trazendo esses ensinamentos para o cenário do projeto-empresa esperamos que, como resultados de um bom planejamento estratégico de marketing e vendas, consigamos: autoconfiança, entendo que ter seriedade, garra e acreditar nos produtos/serviços que prestarei aos consumidores é fundamental na hora de negociar com fornecedores ou conquistar clientes;
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