Bacharel

Planejamento
Comunicação Integrada
"A essência da competitividade é liberada quando fazemos as pessoas acreditarem que o que eles pensam e fazem é importante - e, em seguida, sair do seu caminho, enquanto eles fazem isso“
Jack Welch

Áreas de atuação
Comunicação
Institucional
Filosofia
Missão
Visão
Valores
Princípios

Comunicação
Administrativa
Fluxos de serviços
Níveis hierárquicos
Redes de comunicação – formais e informais

Comunicação
Interna
Troca de informações Integração dos funcionários e voluntários Estímulo a experiências Comunicação
Mercadológica
Divulgação de produtos e serviços da organização

Plano de Comunicação
"Sessenta por cento de todos os problemas administrativos resulta da ineficácia da comunicação“
Peter Druker

Por quê?

Em um mercado cada vez mais acirrado, a comunicação interna vem se tornando cada vez mais estratégica para as empresas manterem sua competitividade. Ela atua, principalmente, em três frentes: é fundamental no resultado do negócio; é um fator humaniza das relações e; consolida a identidade da organização juntos aos seus públicos. Objetivo
Este plano tem como objetivo implantar e agregar a Comunicação como valor da CVB, sendo ferramenta contínua no envolvimento de todos os colaboradores, voluntários e público externo valorizando-os e informando-os com credibilidade e ética.

CVB
No caso da Cruz Vermelha Brasileira, ações de comunicação irão gerar resultados significativos, no que se refere a consciência comum. Dentre eles podemos citar:
• Zelar pela integridade da marca;
• Endomarketing;
• Fazer com que as diretrizes estratégicas sejam conhecidas e incorporadas pelos colaboradores;
• Motivacional, tornando todos corresponsáveis pela organização e seu sucesso.

Situação Atual
As iniciativas de comunicação da Cruz Vermelha Brasileira e suas filiais não seguem nenhum padrão. Algumas publicações sazonais, e-mail comunicado, notas em sites sem