Avaliar Projeto ALi

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O CASO DAS AUTOPEÇAS EM SOBRAL: UMA AVALIAÇÃO DA
DINÂMICA DE APL A PARTIR DA AÇÃO DO ALI

João Moisés Brito Mota1
Orientadora Teresa Lenice Nogueira da Gama Mota 2

RESUMO
O presente estudo tem por objetivo verificar a execução das ações que vem viabilizando a concretização da Rede de Autopeças, em Sobral, Região Norte do
Ceará, na dinâmica de APL. As ações principais concentram-se na cooperação, mudança de paradigmas, intraempreendedorismo, formulação de estratégias de gestão, que estão sendo realizadas no intuito de viabilizar a referida Rede de
Negócios. O presente artigo trabalha com a hipótese de que as empresas do segmento de autopeças atendidas mudarão sua cultura organizacional e seu estilo de gestão a partir da inserção na Rede de Negócios.

Palavras-Chave: ALI; Redes; APL; Cooperação; Estratégia; Gestão Organizacional.

1 INTRODUÇÃO

O presente trabalho objetiva avaliar a dinâmica das empresas de autopeças atendidas pelo Projeto ALI, conforme Mota et al (2013).
Justifica-se uma vez que o Projeto pretende consolidar as referidas empresas na sua dinâmica competitiva logo, identificar e registrar os avanços e o que ainda é necessário avançar. Apresenta-se como um importante subsidio ao propósito do Projeto ALI.
Observa-se que a cultura empresarial foi “lapidada” durante o primeiro ano de criação da Rede de Negócios da qual participam os empresários do setor uma vez que eles, se auto avaliaram e detectaram que o desenvolvimento profissional, como “carro chefe” de um negócio, se constitui em uma das grandes
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Concludente MBA em Gestão Empresarial Estratégica - Fa7, Agente Local de Inovação / ALI - CE
Doutoranda em Desenvolvimento e Meio Ambiente, Orientadora do ALI - CE

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carências a serem superadas. A maioria dos empresários entrou no segmento de auto peças por necessidade, sem preparação anterior, predominando o empirismo.
De acordo com Dal Santo (2011), a gestão organizacional deve ser uma tônica da