Auditoria

Auditoria de Recursos Humanos
A auditoria de Recursos Humanos tende a fazer a analise das políticas e praticas de pessoal de uma organização, e avaliação do seu funcionamento atual, seguido de sugestões para melhoria.
Segundo Chiavenato (2009, p.479)"[...]O propósito principal da auditoria de RH é mostrar como o programa está funcionando para identificar e localizar práticas e condições que são prejudiciais á organização ou que não estão compensando seu custo,ou então práticas que devam ser acrescentadas."

PADRÕES DE AVALIAÇÃO E CONTROLE EM RH
O sistema de administração de recursos humanos necessita de padrões capazes de permitir uma contínua avaliação e um sistemático controle de seu funcionamento. Segundo Chiaventao (2009, p.470)"[...]Padrão é um critério ou um modelo previamente estabelecido para permitir comparação com os resultados ou objetivos alcançados." É por meio da comparação com o padrão que se pode avaliar os resultados obtidos e verificar quais os ajustamentos e correções a serem feitos no sistema, a fim de que funcione melhor.Geralmente são utilizados vários padrões na avaliação e controle do sistema de RH. Os tipos de padrões podem ser:
-Resultados: quando a comparação entre o padrão e a variável é feita após terminada a operação. A mensuração realiza-se em termos de algo pronto e, no fim da linha, e apresenta o inconveniente de mostrar os acertos e falhas de uma operação já terminada, uma espécie de atestado de óbito de algo que já aconteceu.
-Desempenho: quando a comparação entre o padrão e a variável é feita paralelamente à operação, ou seja, quando a comparação acompanha a execução da operação. A mensuração é concomitante com o processamento da operação. Embora feita paralelamente ao tempo, e,portanto atual, a mensuração é feita sobre uma operação em processamento e ainda não terminada.
O AGENTE DE AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
Existem muitas maneiras de verificar sistematicamente as práticas e diretrizes de recursos humanos em