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FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS

CURSO DE TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

ATIVIDADES PRÀTICAS SUPERVISIONADAS
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

VALINHOS 2014

A primeira atitude para resolver a falta de organização da empresa será a divisão de tarefas.
Jose vai continuar com a parte administrativa, e será auxiliado por duas funcionarias Elaine e Erika.
Carlos vai continuar responsável pela produção, com o auxilio de 8 funcionários: Ana, Emilia, Sabrina, Camila, Juliana,Willian,Marcelo, Renata.

DESCRIMINAÇÃO DE FUNÇOES:
Elaine: Departamento De Pessoal
Erika: Financeiro, Contas a pagar e receber.
Ana: Molde
Emilia: Corte
Sabrina: Qualidade
Camila: costureira
Juliana: Costureira
Willian: Costureira
Marcelo: Costureiro
Renata: Estamparia

Para que haja uma mudança na empresa, vamos aplicar algumas estratégias de mercado.
A empresa vai ser Transferida para um pólo industrial próximo a rodovia para facilitar o acesso ao transporte, porque na periferia a logística se torna inviável.
Para resolver a queda nas vendas investimos em Mark Ting,
Vamos expor em feira de malhas.
O padrão de qualidade da empresa esta baixo e esta havendo muita reclamação dos clientes ,para que haja a resolução neste problema deslocamos um funcionário somente para inspecionar a qualidade das peças fabricadas.
As funcionarias do administrativo tiveram treinamento com uma empresa especializada para melhor a o cliente.
Para motivar os funcionários a opinião deles vai passar a ser mais absorvida, e será agregado alguns benefícios como: Plano de saúde, Participação de lucro, Plano de carreira.
Os Proprietarios já não tinha voz ativa dentro da empresa eles já tinham perdido a liderança e respeito dos seus funcionários,

A abordagem de Taylor da ênfase as tarefas (com vista ao resultado da produção).
A abordagem de Fayol da ênfase as estruturas. (o planejamento global).

Segundo Taylor, as funções administrativas são: