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ETAPA 2
Passo 3 (Equipe)
01. Para se atingir a eficiência na Q Pão e reduzir os custos de produção podem ser aplicados o princípio da divisão do trabalho de Taylor: Especialização no sentido operacional, tanto em termos fabris como organizacionais.
A divisão do trabalho é a definição das tarefas que todos os indivíduos devem fazer para cumprir as atribuições de seu cargo. Ela corresponde à soma dos atributos de cada um na organização. A consequência da Divisão do Trabalho é a especialização do operário, onde cada um deve fazer as suas tarefas de maneira mais eficiente e eficaz possível.
A divisão corresponde ao que fazer enquanto a especialização determina como fazer, partindo-se do pressuposto de fazer cada vez melhor, independente de ser no sentido qualitativo quanto qualitativo. A questão é que a divisão do trabalho e a consequente especialização do operário acarretam efeitos colaterais sérios às organizações. Não que seja algo negativo nas organizações, mas ela não pode ocasionar uma acomodação dos ocupantes dos cargos.
02. Para melhorar a produção da Padaria Q pão, devemos determina o tempo-padrão para executar uma tarefa específica (estudo de tempos). Ex: tempo para a fabricação própria de produtos oferecidos pela padaria. Registrar e analisar para encontrar o melhor método de se executar uma tarefa (estudo de métodos). Visando assim melhorar e organizar a produção da padaria.

03. Na divisão do trabalho, o Sr Bread obterá a especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da produção, assim, favorecendo a eficiência e aumentando a produtividade.
Com autoridade e responsabilidade, o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade.
A unidade de comando seria um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contraordens.
A unidade de direção o controle único é possibilitado com a