ATPS

Desafio
Detectamos alguns problemas crônicos, com isso foi feita um plano de melhorias para ser aplicada nessa empresa, segue abaixo:
Problemas Identificados:
Dificuldades de controlar a entrada de matéria prima e saída de produto acabado;
Fornecedores estão atrasando a entrega da matéria prima;
O diretor principal tem dificuldades em utilizar os softwares de produção adequados;
A empresa não consegue controlar seus estoques e a previsão de vendas;
Em alguns momentos a empresa tem o volume de estoque muito alto e em outros momentos há falta do produto acabado.
Ações Corretivas:
Determinar o que deve permanecer em estoque (número de itens);
Determinar quando se deve reabastecer o estoque (prioridade);
Determinar a quantidade de estoque que será necessário para um período pré-determinado;
Acionar o departamento de compras para executar a aquisição de estoque;
Receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades;
Controlar o estoque em termos de quantidade e valor e fornecer informações sobre sua posição;
Manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados;
Identificar e retirar do estoque os itens danificados;
Avaliar periodicamente os fornecedores, com o seu nível de serviço e indicadores de desempenho, com objetivo de qualidade e eficácia na matéria prima;
Procurar em reuniões semanais, mensais, trimestrais, mencionar os erros e defeitos no processo que foi contratado;
O Diretor deve buscar uma qualificação junto ao fornecedor desses softwares, e se possível elaborar um treinamento a todos que utilizam o sistema da empresa, ficando mais claro a todos envolvidos;
Aplicação do Just-in-time na empresa, solicitar e utilizar só o necessário para o processo de produção;
Utilização de um software CRM para as vendas permite a automação eficiente de negociações de vendas, proporcionando consequentemente, o gerenciamento completo das atividades comerciais.