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Empreendedorismo verde-amarelo: oportunidades e desafios .

“O brasileiro tem em seu DNA duas características fundamentais para o desenvolvimento de uma cultura empreendedora bem-sucedida, que são a criatividade e o empreendedorismo”, completou Blanco. “Por outro lado, notamos que o empreendedor brasileiro é exageradamente autosuficiente, foca desproporcionalmente em vendas e deixa tarefas importantes para a última hora, como planejar seu fluxo de caixa e captar crédito no momento e no formato corretos.”
O Brasil é um país que, apesar dos esforços do Governo (investimentos do SEBRAE, racionalização tributária etc.), mostra-se pouco amigável para o ambiente empreendedor. A oferta de mão-de-obra é limitada, o custo do capipilares: pessoas disciplinadas, pensamento disciplinado e ação disciplinada.
“No Brasil procuramos compensar nossa congênita falta de disciplina com muita criatividade, flexibilidade, adaptabilidade. Só que o famoso jeitinho brasileiro não mais funciona com a eficiência de outrora, em função da complexidade crescente do mundo dos negócios”, explicou Fernando Blanco. “Disciplina na gestão e na implementação da estratégia tornaram-se fundamentais para o sucesso empresarial, independentemente do porte da empresa.”
Aos empreendedores de pequeno porte ou em fase de start-up, que ainda não têm recursos para montar uma equipe de gestão que os apóiem neste processo, a saída passa pela capacitação do empreendedor e de seus auxiliares mais próximos. Outro fator chave é a atração e a capacitação contínua de talentos dispostos a apostar no sonho do empreendedor. A Geração Y pode uma boa fonte de profissionais bem formados e informados, aptos a participar de um projeto de sucesso.
“No entanto, esta energia só será mobilizada e absorvida de forma produtiva se a relação empreendedor-funcionário for alinhada às aspirações destes jovens profissionais”, disse o Program Director do iPL. De acordo com Blanco, vivemos em uma sociedade na qual o