ATPS respostas

Introdução
A empresa JC confecções está passando por dificuldades financeiras, de planejamento e execução. Seus clientes estão insatisfeitos com a qualidade dos produtos e atendimento.
Iremos apresentar propostas de funcionalidade baseadas nas teorias administrativas de Taylor e Fayol para chegar ao resultado máximo de eficácia e assim a empresa em questão conseguir chegar aos seus objetivos de lucro, espaço no mercado, redução de custos e garantir a produtividade de seus funcionários.

Principais Verificações de Taylor e Fayol para a administração
Frederick Taylor priorizou a racionalização do trabalho e a divisão de autoridade e supervisão, sendo a divisão do trabalho, divisão da autoridade e responsabilidade, treinamento e seleção do trabalhador, coordenação entre as atividades voltadas para a otimizando o tempo e qualidade da produção.
Henri Fayol buscou a visão geral da empresa e criou uma teoria global da ação administrativa distribuindo em Função técnica,comercial, financeira, contábil, segurança e administrativa.
Dentre estas áreas da empresa formulou 14 princípios administrativos que devem ser aplicados a cada empresa de acordo com sua realidade.

Analise da JC confecções nos dias de hoje:
A empresa, poderia se organizar através de um ciclo PDCA (Planejar, desenvolver, checar, e agir) por ser um método de organização muito eficaz .
A JC confecções terá que estabelecer objetivos e metas para alcançar os lucros fazendo um efetivo planejamento. Fazer a organização geral de todos os segmentos da empresa, para que fique mais fácil e melhor para o andamento das atividades, tanto administrativa, quanto a atividade de produção, separar as funções de área para área, fazendo com que os funcionários tenham atividades fixas e não fiquem pulando de uma para outra, pois, isso não é a maneira certa para se conduzir uma tarefa, então cada funcionário fica encarregado de fazer apenas o que lhe foi